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南方交易网:降低采购成本的4大方法

时间:2015-06-11 来源:南方交易网 作者:liukf 浏览:1625次

采购成本

采购部门是企业的重要部门,采购成本占企业总成本的大头,采购对企业来说显得尤为重要。采购部门的宗旨是,用最低的钱采购到最好的东西,为企业减少采购成本。那如何降低采购成本呢?下面我们随南方交易网小编一起来了解一下。

1、重视无形成本动因和采购竞争优势

成本动因包括导致成本发生的任何因素,重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理,创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。

2、运用价值链分析方法

价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括:

①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的内在联系,最终达到降低产品成本的目的。

②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着采购,顾客也有其价值链。

3、通过资源共享来降低采购成本

对于共享资源,产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低。采购固定资产就是典型的共享资源,除了固定资产以外,还有:

①产品的研究开发费用。

②资源的采购费用。信息使用费用。

③信息传播费用。

④建立和使用销售渠道的费用。

⑤交易费用。

⑥市场开发费用。

⑦经验的共享。

4、利用信息管理系统来降低采购成本

在信息时代,降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统,降低采购成本将一筹莫展。

在此基础上可以采用的方法有:

①利用电子数据交换系统进行市场交易,降低交易成本,缩短交易时间。

②利用国际互联网收集和发布信息,达到降低采购成本的目的。

③利用计算机集成制造系统(CIMS),将采购全部生产经营活动所需的信息,以及整个生产经营过程进行系统地有机管理和控制。

④利用集自动订货系统。

上述就是南方交易网小编为大家整理的降低采购成本的四大有效方法,希望企业采购部门能通过上述的方法,有效降低采购成本,为企业获取更多的利润。

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