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如何管理供应商

时间:2014-12-17 来源:南方交易网 作者:liukf 浏览:481次

如何管理供应商

供应商在企业中占有很大的比重,是企业发展的重要因素,其直接影响着企业的占有量和市场竞争力,由此可见供应商在企业中是多么的重要,然而供应商管理也显得非常重要。那到底要如何管理供应商呢?本文就此问题来进行研究。

一、管理原则和体制

1、主管供应商的部门为采购部或者专门的主管部门,协助部门为研发部,财务部及生产制造部。

2、按照不同的信誉等级来评定供应商,并且拟定相对应的管理措施。

3、对供应商进行考核,如果不合格,可采取措施,如解除合同或者是罚款等。

4、企业和供应商签订的合作协议中拟定双方的权利和义务。

5、对零部件供应企业公司可颁发生产配套许可证,这样有利于供应商的影响力。

二、管理措施

1、企业需要制定政策,定期或不定期地对供应商品质量进行检测。

2、对于重要的供应商,企业必须重视,质量检查是必不可少的,因为对企业影响很大,如果条件允许,可派遣专职驻厂员。

3、企业需要制定验收标准及验收流程,在供应商提供货物的时候一切按照标准来收货。

4、为了分散采购风险,企业不能过分依赖某个供应商,要做到多手抓,避免供应商临时出现问题的时候,企业猝手不及。

5、对于企业发展要求来说,有发展潜力,有符合企业投资要求的供应商,企业可以考虑让其入股,建立长期的股权合作关系。

6、对供应商业务进行培训和指导,使供应商管理规范化,有助于管理供应商。

供应商管理是企业重中之中的工作,供应商是否管理得好,直接影响企业的发展。上面主要讲述了管理制度和体系及管理措施,其实企业掌握了这两点,基本上就能管理好供应商了。

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