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供应商的评估对企业是挑战也是难题,要以质量为本

时间:2014-03-05 来源:南方交易网 作者:jingzhaomimi 浏览:686次

供应商作为企业最重要的外部合作者,企业领导者都应该认识到,要管理好企业,必须处理好供应商与企业之间的关系。企业与供应商一方面是合作关系,另一方面因为从事出口业务的需要,必须同时对供应商进行管理,这就有着实际的挑战和困难。

交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求,使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行管理,才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。如何进行供应商评估?在进行供应商评估时要注意哪些方面?如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务呢?

很多企业,特别是中小企业在选择供应商时存在较多问题:

主观的成分过多,有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择,供应商选择中还存在一些个人的成分;

供应商选择的标准不全面,大多只集中在评估要素的某一方面,如产品质量、价格、交货准时性和批量等,没有形成一个全面的供应商评估指标体系,不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。

以彩电行业为例,伴随着彩电生产项目的大规模引进,也同时引进了供应商评估这一概念。当时的企业纷纷成立了“部品部”。“部品”二字是从日文里搬来的。日本企业设立的“部品部”的主要职责是在品质方面对“部品”进行测试和认定。

当时,中国企业遇到的最突出问题就是品质问题,不稳定、不可靠、参数离散性大在当时是比较突出的矛盾。因此,最初的供应商评估工作是从品质方面开始入手的。

建立有效的评估体系

供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准,不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但基本都会涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响合作关系的方面。

目前,很多企业在供应商评估工作中存在个?权利太大,一人说了算的现象,主观成分过多,同时还存在一些个人的成分在里面,容易产生消极的后果。建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。

最后,提醒大家在进行供应商评估时,要将质量作为最基本的前提。在所有的评估要素中,如果产品质量过不了关,其余一切都免谈,没有再评的必要了。同时价格因素相当重要,但只有在质量得到保证的前提下,谈价格才有意义。这对企业的CEO、采购经理有很好的借鉴意义。

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